题目内容
（请给出正确答案）
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。
A．组建项目团队
B．召开项目启动会议
C．分析项目相关人员
D．组织制订项目团队各项具体工作计划
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B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
属于职能式组织结构缺点的是()。
A．容易出现资源浪费
B．项目团队成员在项目后期五归属感
C．项目管理没有正式的权威性
D．项目发展空间无限大
A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B.项目团队中成员有后顾之忧
C.项目管理没有正式的权威性
D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.不利于项目的专业技术问题的解决
A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通，核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
以下属于项目式组织结构优点的是()。
A．项目管理指令一致
B．项目团队成员无后顾之忧
C．有利于项目发展与管理的连续性
D．避免了资源浪费
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
