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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第1题

你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方

案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是（）

A．进行试验的设计

B．利用因果图来准确描述这个问题

C．准备一个控制表

D．利用帕雷托图分析进程

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第2题

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本

管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）

A．将加班视为工作的一部分。

B．设定一个成本基准线

C．利用挣值管理来监控业绩

D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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第3题

目前利用生物技术开发的药物有哪些类型？为什么说基因工程药物的研究与开发具有巨大的应用潜力和十分诱人的前景？

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第4题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第5题

你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第6题

你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：

A.进度表管理计划

B.网络图表

C.项目进度表

D.技术基线

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第7题

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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第8题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第9题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第10题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第11题

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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