首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要…”相关的问题
第1题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

点击查看答案
第2题
当你要在一个星期内完成一个大项目,你在开始的时候会()

A.J.把要做的不同工作依次列出

B.P.马上动工

点击查看答案
第3题
你正驾驶车辆在路上,超过一个骑车人后准备右转,你该怎么做()

A.检查后视镜观察骑车人的位置

B.直接打灯右转

C.检查后视镜观察骑车人位置,确认安全后提前打灯右转

点击查看答案
第4题
为了增强教学的直观性,你为某一堂课精心准备了多媒体课件。课上你正在为学生播放一段视频时,多媒体设备突然发生故障。你尝试修复和重启都没有成功。此时班上已经闹哄哄了大部分学生都在下面讲话,甚至相互打闹。看到这种情况,你维持课堂纪律时最可能说的是()

A."同学们稍安勿躁,等多媒体设备恢复了我们再继续讲课,现在请大家保持安静

B."你们都在干嘛呢这节课的新知识都掌握好了吗是不是都不需要听讲就会啦

C."多媒体暂时有故障,不过没关系,看大家气氛热烈,我们先一起来讨论一个问题

D."请吵闹的同学马上安静下来,自己不想听课也别影响其他同学认真学习,好吗

点击查看答案
第5题
你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家,你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

点击查看答案
第6题
世界银行在任何一个国家,对贷款的投资项目项目都要经过一套科学、严密的项目周期,该周期的第一步是()。

A.项目选定

B.项目准备

C.项目谈判

D.项目总结评价

点击查看答案
第7题
项目经理参考过去一个类似项目,釆用三点估算的方法估计了项目的预算,并且把预算提交给发起人批准。项目发起人刚刚进入这家公司不久,他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做()。

A.查询组织过程资产,以确定估算中是否包含了应急准备

B.釆用自下而上的方法进行成本估算

C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算

D.向发起人说明这个预算估算是准确的,因为参考了历史信息和经验教训

点击查看答案
第8题
你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方
案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()

A.进行试验的设计

B.利用因果图来准确描述这个问题

C.准备一个控制表

D.利用帕雷托图分析进程

点击查看答案
第9题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

点击查看答案
第10题
成功整合收购并不包括以下哪些要素()。

A.建立一个经过充分审查,记录完备的估值模型

B.为负责实施这些节约的经理分配协同效应节约目标

C.使用项目管理工具将整合作为复杂项目进行管理

D.聘请一位聪明的反垄断律师,他将向联邦反垄断监管机构提出成功的论据

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改