当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后吋,应在尚未完成的关键工作中,选择一些 工作来缩短
A.资源强度小或费用高的工作
B.资源强度大或费用高的工作
C.资源强度大或费用低的工作
D.资源强度小或费用低的工作
A.资源强度小或费用高的工作
B.资源强度大或费用高的工作
C.资源强度大或费用低的工作
D.资源强度小或费用低的工作
A.工作B进度拖后2周,但不影响工期
B.工作C进度拖后2周,影响工期1周
C.工作A按计划进行,不影响总工期
D.工作B的总时差为4周,其进度拖后将不影响总工期
E.工作C为关键工作,进度拖后将影响总工期2周
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.调整网络计划的关键线路
B.调整施工定额水平
C.调整进度目标的设置
D.调整网络图的表达形式
某工程的网络计划如图6-1所示,田中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(单位:万元/月),下方数值为该工作持续时间(单位:月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
【问题】
1.在图6-2中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制),并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。
2.当工程施工进行到第10个月底时,实际进度情况为:工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成:工作③→⑦拖延1个月,工作⑤→⑥提前2个月;工作④→⑧拖延1个月。请在图6-2时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线,并分析各项工作是否影响工期。
3.已知该工程已完工程实际投资累计值如表6-1所示。若满足问题2的条件,试分析第10个月底的投资偏差,并进行进度偏差分析。
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.第2周末检查时,A工作拖后1周,F工作变为关键工作
B.第2周末检查时,B工作拖后1周,并影响工期1周
C.第2周末检查时,C工作按匀速进展,完成其任务量的200%
D.第8周末检查时,D工作拖后2周,并影响工期1周
E.第8周末检查时,E工作拖后1周,并影响工期1周
A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量
B.工程项目实际进度超前的时问和超额完成的任务量
C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
A.调整工作量大
B.适用于手工编制计划
C.工作之间的逻辑表达清楚
D.适应大型项目的进度计划系统
E.能够确定计划的关键工作和关键线路