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[单选题]

腾讯公司的创业团队多年来十分稳定,与其利润分配机制的有效性是分不开的。它体现了高绩效创业团队()的特质。

A.优势互补

B.共同愿景

C.公平利益

D.良好沟通

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第1题
从人力资源管理的角度来看,保持创业团队稳定的关键是()。

A.建立同舟共济的创业团队

B.建立任人唯贤的创业团队

C.建立相互信任的创业团队

D.建立优势互补的创业团队

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第2题
如何组建一支优秀的创业团队()。

A.打造稳定的初创团队

B.寻找具有共同价值观、能力互补的伙伴

C.学会及时沟通

D.寻找相同或相似背景的伙伴

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第3题
‏创业团队管理一般要经过哪四个阶段?()‌

A.形成阶段、波动阶段、稳定阶段、成熟阶段

B.波动阶段、修正阶段、稳定阶段、成熟阶段

C.了解阶段、融合阶段、稳定阶段、成熟阶段

D.波动阶段、形成阶段、稳定阶段、成熟阶段

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第4题
盛田昭夫改革人事管理制度,一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、
聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天。盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工时面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路.于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”.员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。思考题:结合案例分析团队建设的原则。

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第5题
一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这
个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权胆止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题:(1)年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题?(2)领导人应有的素质是什么?盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质?

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第6题
人人快递这个来自四川的创业团队并不是()。

A.快递公司

B.众包电子商务平台

C.捎带服务融合

D.同城配送业务

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第7题
网状创业团队的优势不包括:()。

A.团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定

D.稳定性较好,组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大

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第8题
()的HRBP十分有特色,又被称为“政委”。

A.华为

B.腾讯

C.阿里巴巴

D.海尔

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第9题
某企业多年来任务完成都比较好,职工经济收入也很好,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型领导

B.团队型领导

C.任务型领导

D.个人俱乐部型领导

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第10题
在甲保险公司,由核保部门和非核保部门中非常有资格的人士组成的团队对涉及较大数额或特殊核保问题(如损害风险因素的综合或不寻常职业等)的保险投保单进行评估。该团队包括甲公司的首席核保员、医务审查主管以及法律事务、制度遵从、保险精算和代理运营部门的高级职员。以上讯息表明甲公司利用了下列哪种方法进行复杂核保个案的分配()。

A.委员会核保

B.快速单位核保

C.网络核保

D.外勤核保

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