首页 > 建筑工程类考试> 招标师资格

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做()

A.估算4700美元

B.估算5000美元，并附加说明

C.估算5000美元，并更新成本基准

D.估算4800美元

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更多“估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用…”相关的问题

第1题

调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（)。

A.个人决策

B.群体决策

C.专家决策

D.仿真决策

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第2题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第3题

资源需求是以下哪个管理过程的输出（)

A.规划资源管理

B.估算活动资源

C.获取资源

D.组建团队

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第4题

项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第5题

估算计划活动持续时间的依据来自于（)。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第6题

项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么（)

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

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第7题

一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算()

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

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第8题

试论述基于活动的项目成本估算的过程模型。

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第9题

下列关于基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤，数量正确的是（)

A.6

B.7

C.9

D.11

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第10题

下列房地产开发活动，可采用剩余法进行评估的是()。

A.开发商确定竞拍地块所能支付的最高价格

B.投资者确定待拆迁改造房屋的土地估价

C.投资者估算建设项目建成后经营的最高控制成本

D.投资者估算建设项目的预期利润

E.市政府办公楼改造的地价评估

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第11题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：

他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）

A．在行为定义前完成资源计划的编制工作

B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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