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[单选题]
让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指（）
A.理论培训
B.工作轮换
C.提升
D.辅导
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C.提升
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A.职务轮换
B.管理培训
C.挂职锻炼
D.职务培训
A.遵循HSE方针目标和高层次活动计划
B.组织工作计划和工作程序实施情况
C.履行职责，遵守规章制度情况
D.隐患治理项目的整改治理情况
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？
A.使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础。
B.高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而已。
C.一个组织长期使用市场份额的增长、生产率的增长、生产时间、不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估方法。
D.信息技术的发展使得组织能够摆脱管理控制系统设计的反馈。
A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B.决策者要充分了解有关备选方案的情况
C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D.决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益
E.作为决策者的管理者是“有限理性的”
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表
直到四个月前，美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对加热器很了解。但他对ABB其他的能源分部提供的产品知之甚少。他招聘了大量的比利时人员从事销售。但后来他发现在不同的时候有很多竞争对手的比利时的推销员找上门其向他们推荐产品。ABB的老板意识到这样进行推销效果太差。因此，大卫与其他27名推销员一道接受了新的工作。他的信条是：与客户保持良好的关系，把能帮助他们提高生产效率的产品卖给他们。他说：“我的工作是让客户能更容易地与我们做生意。当他们遇到麻烦时，我告诉他们该找ABB的哪个部门。ABB能源分部的总裁说：如果你想成为一家由顾客的需求推动的公司，你必须根据购买者来组织你的销售人员，而不是根据你的产品。
阅读案例后，请回答下列问题：
国外推销人员一般有哪些来源？
A.成长规律
B.性格特征
C.行为习惯
D.学习能力
