题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目的组织计划是为了（) , 项目有关人员的职位设置构架。

A.保证工程项目的良好开展.

B.降低项目成本

C.进行工作分析

D. 确保项目工期

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目的组织计划是为了（) , 项目有关人员的职位设置构架。”相关的问题

第1题

组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是（)。

A.附加福利计划

B.基本模块福利计划

C.混合匹配福利计划

D.核心福利项目计划

点击查看答案

第2题

通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

点击查看答案

第3题

团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

点击查看答案

第4题

项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不

属于项目管理的内容？

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目计划管理

D.项目质量管理

点击查看答案

第5题

对工程项目的成功来说有效沟通极为重要，沟通的重要性主要体现在()等方面。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.工程项目的沟通管理要从整体利益出发

D.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

点击查看答案

第6题

项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做（)

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

点击查看答案

第7题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

点击查看答案

第8题

《房地产开发项目手册》是为了加强房地产开发项目的（）管理而设定的。

A.质量

B.资金

C.进度

D.动态

点击查看答案