医院如何传递质量改进信息()
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
E、采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
E、采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
A.医院爱国卫生运动领导小组每2月对全院各科室环境卫生、健康教育、控烟情况进行检查
B.爱国卫生检查结果内网防保科栏目公示
C.爱国卫生检查纳入目标责任制考核,表扬先进,指出不足,对存在问题进行改进
D.各科室负责包干区的日常管理工作、自查及改进
A.医院官方网站、医院官方微信、院内务网院务信息
B.通知公告和院发文件、医院短信
C.院内公示栏(精奇厂内)
D.职代会和中层干部会议(传达)
E.院内书刊读物
A.个人绩效分配的影响因素有:工作量、工作质量、是否值班、加班、奖罚、医德医风等
B.个人绩效与业务收入直接挂钩
C.绩效分配科内应有公示(包括科室民主小组讨论通过的二次分配方案、二次分配结果)
D.医院绩效方案每年修订并通过职工代表大会审议(近三年方案在院内网可查阅、可下载)
A.相关科室应对急救车药品的管理情况,各科室应配合完成工作
B.药剂科每月对各临床科室备用药品的使用与药品品种、数量、质量、有效期等管理进行监督检查
C.药剂科每季度进行质控评分。评分结果报医院质量管理科,按照相关规定执行奖惩
D.临床科室对药品质量抽查结果及科室备用药品管理检查情况进行分析、总结,并落实整改措施
A.在质控科、科室主任、护士长的领导下开展工作
B.协助科室主任和护士长,做好科内各项质量与安全管理工作,包括但不限于科室病历归档前质控、核心制度自查等工作
C.协助科室主任和护长对科室质量相关统计数据和指标的收集、汇总、分析、上报等工作
D.协助科室做好医院和本科室对质量与安全检查情况反馈的整理、评价、分析和整改记录工作
E.协助科室做好上级卫生行政部门质量与安全检查的迎接准备、配合实施和检查情况反馈的整理、记录工作
F.参与质控科组织的相关医疗质量与安全检查工作,及时将科室管理或诊疗活动中存在的问题、对质量与安全管理的意见或建议反馈给质控科