题目内容
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[单选题]
合同交付标准的上报流程终审人是（）
A.项目营销负责人
B.项目负责人
C.区域总裁
D.区域营销负责人
答案
D、区域营销负责人
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A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本
B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动
C.总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算
D.货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程
E.因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算
A.非标准合同审核流程：经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核-区域法务审核-供应商盖章-合同流程上报
B.非标准合同审核流程：经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章-合同流程上报
C.标准合同审核流程：经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章-总经理签字--合同流程上报
D.标准合同审核流程：经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章--合同流程上报
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
B．经公司认定存在经营或资金风险的子公司，所有经营业务采购资金全部报公司审批。100万以下报公司分管业务领导和财务总监审批，500万以下报总经理审批，500万以上报董事长审批
C．公司及各级子公司新增业务首次付款金额超50万元的需报董事长审批
D．公司及各级子公司所有长、短期投资款均需董事长审批，必要时由董事会讨论决定
A.履约保证金
B.劳动力管理
C.安全质量管理
D.付款流程
A.贷款业务相关要素较受理环节发生重大变化，且通过审批要素调整无法进行修改的，通过系统“退之前环节处理”操作将流程退回至开户行客户经理(流程发起人)处，撤销调查业务，在业务申请环节修改相关信息后，重新发起调查流程，由相关业务人员将业务流程逐级发回要求修改人员处。
B.辅助审查部门对贷款业务提出补充意见的，应下达书面补充通知，主调查人或其委托的调查人根据辅助审查部门的书面补充通知补充相关资料后，将辅助审查部门的书面通知、本部门的书面补充意见及补充资料通过影像资料“影像加载”模块，一并上传系统。
C.资金计划审查和法律审查及风险审查的“辅助审查”流程一般需在报送贷审会审议前完成终审。
D.信贷独立审查官可不明确意见，但应于有权审批人签批前终审辅助审查流程。
