下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
B、第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
B、第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.安全SDK给整个AnyOffice移动办公系统提供了基础的本地数据加密、网络传新数据加密、L4VPN的能力
B.安全SDK还可以集成第三方应用,集成后获取相应安全能力
C.AndroidMDM可以实现的功能包括远程消息推送,远程管控指定、终端配置下发和策略管控等。
D.iOS系统有自己的MDM协议,涉及到远程推送、远程管控指令、终端配置下发和策略管控。AnyOffice移动办公系统在实现了iOSMDM协议基础上,添加了自身一些MDM特性。
A.1、由分公司领导约谈
B.2、取消其本企业相关服务从业资格
C.3、专业管控部门应对相 关外包或其他第三方单位解除劳动合同或解除代理合同,纳入黑 名单管理,不得再次录用或合作