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[多选题]

某项目拿地阶段产品定位为有优享,叠拼外立面配置为30%面砖+70%真石漆配置,进户门锁为普通锁,拿地后营销对配置进行了提升,外立面配置提升为60%面砖+40%真石漆,进户门锁提升为智能锁,利润率保持不变,成本接下来的成本策划动作应该是什么()

A.由于利润率保证不变,成本根据营销明确的配置确定项目的级配

B.根据营销配置与拿地时的差异,做产品配置标准变化审批表

C.对标周边竞品,组织营销梳理客户敏感点,根据敏感点的配置,测算成本影响,结合利润率确定合适的级配

D.以上均是

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对标周边竞品组织营销梳理客户敏感点根据敏感点的配置测算成本影响结合利润率确定合适的级配

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第1题
集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第2题
《华润置地销售型写字楼公共空间精装修产品配置标准》以《华润置地销售型写字楼产品配置标准及成本限额管控指标v1.0》为基础,深化销售型写字楼公共空间精装修产品配置,明确装饰主材选型,支持战略采购,并明确项目在产品定义阶段的管控要点()
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第3题
对拿地而言,核心部门为投资、定位、设计()
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第4题
本月区域高管会的主题是()

A.提升产品竞争力,做好产品溢价

B.全力投资拿地,坚决下沉五六线

C.现金流是王道,业绩就是尊严

D.区域做强做优,项目做一成一

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第5题
成本矩阵2.0版本与成本矩阵3.0版使用范围及区别,下列描述正确的有()

A.成本矩阵2.0版是拿地阶段,投发人员快速测算工程成本使用

B.成本矩阵3.0版是方案阶段,成本人员做方案版工程成本测算使用

C.成本矩阵2.0版为决策阶段,成本人员做决策版目标使用

D.成本矩阵3.0版为拿地阶段,投发人员快速测算工程成本使用

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第6题
对一个项目来说SSGF工业化建造体系是什么阶段开始进行实施的()

A.拿地--产品定型

B.图纸设计完成

C.施工开始

D.报建后

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第7题
产品外立面为什么材质()

A.真石漆

B.石材

C.纸面砖

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第8题
项目拿地时间为2007年()
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第9题
拿地测算中需要对比的配置标准共有几种()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题
项目拿地时间及交房时间为()

A.2012年6月拿地 2020年12月交房

B.2014年12月拿地 2020年12月交房

C.2017年3月拿地 2021年12月交房

D.2019年3月拿地 2021年12月交房

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