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第2题
某项目拿地阶段产品定位为有优享，叠拼外立面配置为30%面砖+70%真石漆配置，进户门锁为普通锁，拿地后营销对配置进行了提升，外立面配置提升为60%面砖+40%真石漆，进户门锁提升为智能锁，利润率保持不变，成本接下来的成本策划动作应该是什么（）
A.由于利润率保证不变，成本根据营销明确的配置确定项目的级配
B.根据营销配置与拿地时的差异，做产品配置标准变化审批表
C.对标周边竞品，组织营销梳理客户敏感点，根据敏感点的配置，测算成本影响，结合利润率确定合适的级配
D.以上均是
第4题
项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”，下列关于项目管理的描述中，正确的有（)。
A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期
B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义
C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
第5题
如下对银行承兑汇票特性阐述，对的是（)。
A.票据主债务人是银行
B.票据以银行信用为基本，信用风险较低
C.可以拿票据到中央银行贴现，流动性较高
D.相对于面额而言，票据发行价格叫高
E.票据收益率较高
第8题
能源化工平台，点明企业行业定位和产业重心，围绕（），搭建各关联方共同生存、共同成长的平台，也就是以富海为核心的产业及产业链综合体
A.能源化工产业
B.集团领导层
C.政府政策方针
D.油地合作
第9题
成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）
A.3个月内，1个月内
B.2个月内，2个月内
C.2个月内，1个月内
D.3个月内，2个月内
