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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目预立项后的招投标过程、合同签署、项目实施过程中,都可能发生变更,出现以下哪些情况的项目必须要进行项目变更审批()。

A.项目总支出金额发生变化,并向上突破决策层级

B.项目委托方式发生变化

C.由效益类转变为战略类

D.效益类项目剩余净现值率下降

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第1题
原则上,项目签署合同后,立项单位必须在20个工作日内提交正式立项申请,并附上合同文本作为正式立项依据。()
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第2题
下列说法中正确的是()

A.招投标是售前负责的事,销售不需要参与

B.销售需要尽可能协助客户完成立项

C.大型项目最好多找一家围标公司保险

D.合同内容必须由销售起草

E.项目受到质疑后,应立即与甲方、招标公司沟通

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第3题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,为提升DICT项目交付及时率,获取中标通知书后,同步开展的工作有()。

A.项目实施方案制定

B.项目立项

C.项目资料交底

D.合同签署

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第4题
ICT项目拓展的预立项决策/正式立项审批、合同审批等环节,除填报效益评估表外,还应按照项目实际情况划分项目收入。ICT项目的收入划分需要在ICT项目决策会上提出并决策,合同审批环节的收入划分必须与预立项决策一致。()
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第5题
招采过程节点中,项目营销主责的是()。

A.采购立项

B.招标文件编制

C.合同签订

D.验收

E.付款

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第6题
项目发生变更后,按照项目预立项审批层级和流程进行审批。()
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第7题
项目正式立项必须按照预立项审批层级和流程,组织正式立项决策会议,决策通过后下达正式立项批复。()
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第8题
紧急投标项目,来不及完成预立项审批,地市公司可以先投标后再向分管领导汇报,并同步按照本管理办法补办正常预立项流程手续。以上有关预立项审批绿色通道的说法是否正确。()
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第9题
交付是指从客户合同签约开始,到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、()、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。

A.客户项目立项

B.项目验收

C.客户网络规划

D.客户网络维护

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第10题
投标中心在接受到项目组长移交的招投标过程资料后,其中电子版文档由谁进行管理()

A.PMO

B.总裁办

C.项目组长

D.投标中心

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第11题
项目文件是指建设项目在()、()、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图标、声像等形式的可追溯性文件。

A.立项

B.审批

C.可研

D.批复

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