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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象,从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是()。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.程序控制

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更多“可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象,从而…”相关的问题
第1题
以下描述中属于管理者的管理动作的是()

A.沟通与激励

B.代下属解决技术难题

C.做计划

D.协调部门工作

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第2题
内部审计师最好采用以下哪种方法以使管理层认识到内部审计的必要性及其所带来的效益()。

A.通过公司的股东和监管机构去说服最高管理者接受这一观点

B.向最高管理者宣传内部审计的作用,并与他们经常保持沟通和联系

C.与最高管理者协商,许他们以好处,如提交他们最喜欢的审计报告

D.允许最高管理者参与决定何种审计发现可以在审计报告中反映

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第3题
关于“管理者的作用”,以下描述正确的()

A.管理者就是带头干活完成工作的人

B.管理者就是通过别人完成工作,并为工作结果负责的人

C.工作中发现下属不能胜任工作,最应该做的就是发挥管理者的技术特长亲自搞定工作

D.管理者就是要发挥对下属的监督作用,促进其按时保质保量地完成工作

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第4题
有研究表明,由于自身工作压力大,管理者往往会将更多的沮丧情绪传递给下属。但在对98名公司管理者和职员进行问卷调查后,研究者发现,在那些适度健身的管理者手下工作的员工,日子似乎要好过得多。不管做任何运动,只需每周坚持一到两次,管理者对下属乱发脾气的次数就能明显减少()

A.要养成阅读的好习惯

B.运动有助于改善情绪

C.管理者要注意沟通技巧

D.下属的情绪会影响管理者

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第5题
加人活动中,对于团队管理者的说法,以下正确的是()

A.足够重视和关注

B.全程跟进,细化方法以及帮助代理解决随时遇到问题

C.同步家庭群相关素材,并表扬优秀代理

D.活动结束后要家庭群给足代理仪式感

E.叮嘱获奖者分享,尤其是初见成效的代理,例如:出单,招到代理者

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第6题
在压力到来时,平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。还可采取,如()等方式来积极应对

A.主动寻求心理援助

B.与家人朋友倾诉交流

C.进行心理咨询

D.随时发脾气

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第7题
绩效反馈是指在绩效评价结束后,管理者与下属通过绩效反馈面谈,将评价结果反馈给下属,并共同()绩效不佳的原因,制定绩效改进计划的过程

A.分析

B.分期

C.分享

D.分数

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第8题
下列哪项对内部审计中使用的“风险评估”一词的陈述不正确:A.风险评估是指在可审计活动中,能够

下列哪项对内部审计中使用的“风险评估”一词的陈述不正确:

A.风险评估是指在可审计活动中,能够对已转让的美元价值的可预期风险水平判断的过程。上述已转让价值可以使内部审计主管挑选出有利于节约审计成本的审计对象。

B.内部审计主管应该将来自各种渠道的信息应用于风险评估过程,包括与董事会、管理当局、外部审计人员的讨论,法规的审查以及财务/经营数据的分析。

C.风险评估是可能对组织不利的状况和/或事件进行系统评价与整合过程的职业判断,并为内部审计工作安排提供了依据。

D.作为审计或初步调查的结果,内部审计主管可以随时修正审计对象的估计风险水平,并对工作日程表进行适当的调整。

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第9题
M00与M01最大的区别是()。

A.M01要配合面板上的选择停止使用,而M00不用配合

B.M00可用于计划停止,而M01不能

C.M01可以使切削液停止,M00不能

D.M00要配合面板上的选择停止使用,而M01不用配合

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第10题
关于团队奖励计划下述正确的有()

A.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单

B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

C.导致了优秀员工的流动

D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情

E.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂

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第11题
管理者在授权的过程当中,要相信下属,但更要相信自己的判断力和决策力。()
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