A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度,是评价项目经理工作绩效的基本依据
B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任
C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度,确保施工项目目标全面实现
D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订,不属于内部合同
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
D.项目经理部是施工企业后建的非常设下属机构
E.项目经理是施工企业的内部岗位
下列关于电焊与气焊施工安全规定错误的是()。
A.电工、焊接作业人员应按照有关规定经专业机构培训,并取得相应的从业资格
B.热切割作业人员应经过项目经理部的教育培训,合格以后才能上岗
C.电工、焊接作业人员应按规定正确佩戴、使用劳动防护用品
D.热切割作业人员应按规定正确佩戴、使用劳动防护用品
施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和()。
A.临时性
B.固定性
C.可靠性
D.永久性
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
A.过程检查可按照施工事件阶段进行
B.企业技术负责人或相关部门负责人主持
C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加
D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况
E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整,并提出修改意见
A.专业工程暂估价一般是综合暂估价
B.专业工程暂估价应包括除规费和税金以外的管理费、利润等费用
C.投标人应将专业工程暂估价计入工程量清单的综合单价报价中
D.对于设计深度不够的专业工程,其暂估价实际金额确定的最佳途径,就是通过施工总承包人与工程建设项目招标人共同组织的招标