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[单选题]

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第1题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

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第2题
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第3题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第4题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第5题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第6题
项目发起人和相关方希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目,项目经理需要下列哪一项?()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

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第7题
发起地项目经理需根据合同组织以下工作()。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第8题
在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第9题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款,符合规定的有()

A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24小时内书面报告总监或发包人

B.承包人更换项目经理,提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

C.发包人要求更换项目经理,接到通知内14天内改进,第二次接到更换通知14天内更换

D.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意

E.项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

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第10题
为提高销量,市场营销团队希望引入一个新的产品功能,一名项目经理负责制定一份项目商业论证。那一种工具或技术奖帮助项目经理完成这项工作()

A.成本汇总

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本效益分析

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第11题
试验和应用新技术、新工艺、新设备、新材料包括自制工器具之前,必须先制定安全技术措施,经()批准后执行。

A.项目经理

B.项目总工

C.总工程师

D.企业负责人

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