题目内容
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[单选题]
项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.干系人职位报告
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A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.干系人职位报告
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.原封退回,表达谢意;如果无法退回则报告公司合规办公室,上缴储值卡
B.用储值卡购买食品分发给项目同事
C.欣然留下储值卡,口头告知供应商下不为例
D.感谢该供应商,并请他吃饭作为回礼
A.立即亲自去做
B.说明理由,稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书
A.承接这个项目,你是不是有点担心呢
B.后续有需要帮忙,请随时让我知道
C.你的能力与这个项目的状况我完全理解,你不用担心
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
A.通报近几年物价涨幅、房价涨幅及项目亏损状况
B.项目大事记、优秀员工事迹、主要社区活动集锦
C.法规政策、行业动向、物业各项成本变化情况
D.项目收支报告及成本分析
E.物业拟上调价格