某创业公司，由于刚刚起步，没有专业的运维工程师，但是需要应对随时变化的互联网业务，为用户提供更优质的体验，避免由于用户访问量突发造成系统瘫痪，可以使用什么来帮助该公司改善系统体验？()

A.负载均衡

B.弹性伸缩

C.云服务器

D.云数据库

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更多“某创业公司，由于刚刚起步，没有专业的运维工程师，但是需要应对…”相关的问题

第1题

目前中国在城市规划更新方面的（）还处于初级阶段，刚刚起步。公众的参与范围有限，对方案也仅有参议权，没有决策权。市民对城市规划不了解、不熟悉，可以提出的问题和见解也较少。

A.群众参与

B.群众协助

C.公众协助

D.公众参与

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第2题

公司系统内产权与运维管理相分离，发生六级及以下电网、设备事件且运维管理单位没有责任者。经确认为设计缺陷、制造质量、安装工艺等非运维原因造成的五级及以下事件，且运维管理单位没有责任者，不中断其安全记录。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

小黄新成立的创业公司，“开源”的问题刚刚解决，接下来就该“节流”了，那么下列选项哪一个属于节流？（)

A.降低固定成本

B.经营活动

C.融资活动

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第4题

以下观点正确的为（)？

A.创业机会开发可以从发现商机起步，可以从构思创意起步

B.创业机会可以不等待机会窗口打开

C.公司内部创业研发的产品能够带来新业务即可鼓励不用考虑是否能带来长久利润

D.公司内部创业在产品研发后由公司负责营销而不用创业者

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第5题

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A.没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝

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第6题

专业管理人员、运维人员（)至少参加1次变电设备运维细则培训。

A.每周

B.每月

C.每季

D.每年

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