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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个消费品制造公司生产和销售超过200种不同大小和种类的果酱和果冻。我们可以说这个制造商的产品组合有较高的________。

A.紧密度

B.深度

C.强度

D.范围

E.宽度

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第1题
甲公司为一家消费品制造企业。2020年1月1日,甲公司与丙公司(全国连锁零售店)签订了一项合同,合同期限为3年。根据合同约定,丙公司在合同期限内每年按约定价格购买至少价值2000万元甲公司生产的销售品。同时合同规定,甲公司需在合同开始日向该丙公司支付200万元的不可退回款项,该款项旨在就丙公司更改货架使其适合放置甲公司产品而做出的补偿。2020年1月份甲公司销售给该零售商的商品价款为500万元。上述款项均不含增值税,假定不考虑其他因素,甲公司2020年1月份应确认的收入金额为()万元。

A.300

B.450

C.500

D.650

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第2题
小黑比较了解某消费品行业,小黑注意到该行业兔牙公司应收帐款占总资产的比例超过30%,并且远远超过同行业的正常水平,那么兔牙公司可能存在的情况是()。
小黑比较了解某消费品行业,小黑注意到该行业兔牙公司应收帐款占总资产的比例超过30%,并且远远超过同行业的正常水平,那么兔牙公司可能存在的情况是()。

A.兔牙公司货款回笼较快

B.兔牙公司销售业绩不加

C.兔牙公司存在财务造假风险

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第3题
如果某制造公司已确定其产品最后生产线上容许的次品数,则应当使用下列哪些质量控制程序? Ⅰ
根据设定的可定界限检查所有已完工产品; Ⅱ检查销售退回中由于最后检查工序未能查出的次品部分; Ⅲ将材料和机械规格与原有产品设计单比较; Ⅳ组织一个由管理人员和基层人员组成的质量小组,讨论劳动效率问题;

A.Ⅰ,Ⅲ和Ⅳ;

B.Ⅱ和Ⅲ;

C.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ;

D.Ⅱ和Ⅳ;

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第4题
甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人,购买及销售商品适用的增值税税率为16%,消费税税率为10%,本月甲公司委托乙公司加工一批应税消费品(非金银首饰),甲公司收回后将用于生产非应税消费品。发出材料的实际成本为108万元,甲公司根据乙公司开具的增值税专用发票向其支付加工费9万元和增值税税额1.44万元,另支付运杂费2万元(不含增值税)。假设该应税消费品在受托方没有同类消费品。则甲公司收回的委托加工物资入账价值为()万元。

A.119

B.130.7

C.117

D.132

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第5题
HD与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的HD美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系

HD与其供应商的合作伙伴关系

位于俄亥俄州的HD美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司,总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上,这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源,所以与供应商能建立更加紧密的合作关系,能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。

1982年,27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件,几年后,有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%,只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助,使供应商成为世界一流的供应商:

①2名员工协助供应商改善员工管理;

②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量;

③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题;

④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持;

⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题;

⑥直接与供应商进行上层沟通,确保供应商的高质量;

⑦定期检查供应商的运作情况,包括财务和商业计划等;

⑧外派高层领导人到供应商所在地工作,以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。

HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃,当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃,随着合作的加深,相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观),HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下,Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元,第二年就达到6000万美元。

在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上,它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。

案例分析要求:

结合案例分析供应商的选择原则。

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第6题
A公司是中国最大的儿童用品设计、制造和销售企业,生产的童车是中国儿童用品市场最畅销的产品。在国
内市场产品热销的同时,该企业把目光盯准了美国这个世界上最大的童车市场。A公司在美国找到一家理想的合作伙伴——B公司。

B公司是美国一家有上百年历史的老牌儿童用品企业。A公司登陆美国时,正值B公司在激烈的市场竞争中刚刚丢失了童车市场。双方几经磋商,结成了战略联盟关系,共同开拓美国市场。根据协议,合作的初期A公司把自己设计生产的童车运往美国,由B公司总代理;市场初现规模后,以双方联名的品牌在美国市场销售。A公司新颖的款式、优异的质量与B公司的良好商誉实现了互补式的“联姻”,该联名品牌童车迅速打开了美国市场。

值得说明的是:A公司初进美国市场时,为了占据市场份额,对美国中间商的报价几乎就是成本价,但是,美国的中间商更看重质量和新颖性并重的产品。对此,A公司潜心研发新产品,一个来自摇篮的创意,使他们另辟蹊径地开发出了在美国市场红极一时的“爸爸摇妈妈摇”童车。开发的新产品功能完善,外观采用了弧形的新造型以满足美国人对造型的需求,并在美国申报了外观设计专利和发明专利。正是由于这款童车极具创意,美国B公司决定与A公司展开全面合作。

问:

A公司在美国市场的合作伙伴属于国外市场中间人中的哪一种类型?

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第7题
某制造公司在生产过程中应用有害原料。对于有害原料有关的生产过程的审计应该包括:Ⅰ、建议建立环境

某制造公司在生产过程中应用有害原料。对于有害原料有关的生产过程的审计应该包括:

Ⅰ、建议建立环境管理系统;作为公司政策与程序的组成内容;

Ⅱ、验证公司确实存在关于有害原料从生产到销售的全过程的追踪记录

Ⅲ、如果环境审计发现公司有违法行为,则应用咨询专家来避免公司自证其罪;

Ⅳ、评价环境负债计提账目所备抵的成本。

A.只有Ⅱ是对的;

B.只有Ⅲ和Ⅳ是对的;

C.有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的;

D.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是对的;

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第8题
以下募集资金使用符合规定的情形有()A.公司为一个机械生产企业,公开发行募集资金全部用于补充流

以下募集资金使用符合规定的情形有()

A.公司为一个机械生产企业,公开发行募集资金全部用于补充流动资金;

B.公司为制药企业,募集资金用于药品产但没有拿到相关药品生产的批文;

C.企业生产2.5MW以上的风电设备及轴承制造,募集资金用于扩大产能;

D.企业生产家电企业,募集资金用于生产汽车零配件。

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第9题
曼奇尼公司的最新产品成本是如此地低,以至于公司不太可能在出售产品时不增加公司通常允许赚取的
成本加价。潜在客户可能完全不能相信这么便宜的东西会真的好使。但曼奇尼公司的信誉是建立在仅包括合理的边际利润公平价格的基础上的。以上论述如果正确,最强有力地支持了下面哪个观点?()

A.曼奇尼公司在试图为其新产品定价,使价格能在不损害公司信誉的前提下解决促进销售时遇到的困难。

B.尽管售出的每件产品利润都很小,但通过大规模的销售,曼奇尼公司仍取得了巨大的年利润。

C.曼奇尼公司的最新产品将要执行的任务是其他制造成本更低的设备也能胜任的。

D.曼奇尼公司的生产程序的设计和该公司制造的产品一样具有新颖之处。

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第10题
第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一,从上世纪50年代其致力于计算机行
业,并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的,在某些情况下,他们即使不是最好的,但由于出色的服务和技术支持,他们仍有卓越的信誉。 在整个60年代和70年代,虽然有Control data,Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争,但这些公司都不是其对手,到1980年为止,IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡,毛利高达70%。 80年代,随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机,日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。 迫于竞争的压力,90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营,使公司的股票价格扶摇直上;精选经营战略转型,在保持计算机硬件领域领先地位的同时,成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移;实施竞争战略调整,全面提升企业竞争里,重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是:在所处产业的所有领域都能实现高增长率;在所有领域都有技术和质量卓越的产品,并发挥领导作用;在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上,实现最高的效率;确保企业成长所需要的高利润,以便在产业中具有不可动摇的地位。 目前,计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的,显示器是另一个公司的;打印机又是第三个公司的,软件是第四个公司的,这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上,计算机行业的企业组织趋向网络化发展,IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。 (摘编自【美】JE斯蒂格利茨:《<经济学>》小品和案例及新华网有关资料)

结合资料回答问题: (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。

(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。

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