“这种类型的采购部门, 比较适合于生产规模不大, 但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低成本的效益, 使采购部门变成为公司创 造利润的另一种来源。 ” 以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适?()
A.行政部门
B.总经理
C.生产部 (或称制造部 )
D.事业部
A.行政部门
B.总经理
C.生产部 (或称制造部 )
D.事业部
A.经营审计与采购职能有关
B.财务审计与采购部门有关
C.合规性审计与采购职能有关
D.全面审计业务与制造业经营有关
A.财务审计与采购部门有关;
B.经营审计与采购职能有关;
C.合规性审计与采购职能有关;
D.全面审计业务与制造业经营有关。
A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;
B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;
C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;
D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
A.确定预算已经审核,且由城市内的监督部门批准;
B.抽取费用支出样本,确定费用支出:(1)是否恰当归类;(2)是否适合于该项目;(3)设计是否满足项目的目标;
C.确定预算已经审核,且由授权机构的监督部门批准;
D.比较实际结果与预算结果,确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。
在确定某公司采购部门人员配备是否充分时,以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标?
Ⅰ、将该部门的工薪成本与该部门处理的采购定单数量进行比较;
Ⅱ、将每个采购代理所处理的定单数量与行业平均数进行比较;
Ⅲ、将每个采购代理处理的采购金额与全国平均数进行比较
A.只有Ⅰ是对的;
B.只有Ⅱ是对的;
C.只有Ⅰ和Ⅱ是对的;
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变,品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是“老”主顾们。不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙。但他说陆振华太保守,不敢开拓。他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机。但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,终于使他表哥拂袖而去,不欢而散。
问题:⑴根据组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?
A.验收部门对订购单上的数量与验收报告上的数量进行比较
B.独立于采购部门的一个员工对卖主的销售发票和订购单进行比较
C.要求授权该项采购业务的人在验收报告上签字
D.在编制付款凭单时,要求对订购单、验收报告和卖主的销售发票进行独立的比较