题目内容
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[单选题]
项目经理通过进度网络图，执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项（)
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
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C.识别具有零或负的总浮动的路径
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A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.调整网络计划的关键线路
B.调整施工定额水平
C.调整进度目标的设置
D.调整网络图的表达形式
A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划
B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量
D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
E.时标网络计划都以天为时间单位
A.PDPC(过程决策程序图)
B.网络图(箭条图)
C.甘特图
D.亲和图
A.执行成本效益分析
B.召开焦点小组会议收集市场调研
C.执行相关方分析
D.查阅组织过程资产
