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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理者通过组织结构设计而决定做什么、怎样做、谁去做和谁向谁负责等问题的程序是()。

A.控制职能

B.组织职能

C.领导职能

D.计划职能

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第1题
一旦管理者决定什么样的工作分配什么样的任务,他们面临着下一个将工作怎样分成组合的组织决定,管理者选择部门式结构,他们想()

A.为具体顾客生产多样的产品

B.将每个独特的生产线或业务放在独立的单位里

C.为不同的顾客生产单一的产品

D.为国际市场生产多种产品

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第2题
下列哪一项不能体现幼儿游戏自主性含义?()A.幼儿游戏是“我要玩”而不是“要我玩”B.游戏活动体现

下列哪一项不能体现幼儿游戏自主性含义?()

A.幼儿游戏是“我要玩”而不是“要我玩”

B.游戏活动体现了幼儿的直接需要

C.教师可以选择和决定幼儿做什么游戏以及怎样做

D.游戏中幼儿心理需要不受游戏之外的因素支配

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第3题
讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后
做什么?

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第4题
需求陈述阐明“做什么”,而不是“怎样做”。它描述用户的需求而不是提出解决问题的方法。()
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第5题
在商业应用中,()公司是第一家通过“学习如何浮现管理者的心智模式,并加以改善”而加速组织学习的大公司。

A.微软

B.通用汽车

C.沃尔玛

D.壳牌石油

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第6题
内部审计应当是组织不可分割的组成部分,能够使部分高层管理者产生重大的态度变化。 下列______项
是内部审计让管理层相信对他们有需求并且有收益的最佳方式。

A.通过与公司股东和管制机构接触来说服经理人员接受内部审计的理念

B.向经理人员培训有关内部审计能够带来的利益并定期和他们沟通

C.同高层管理者谈判,向其提供奖赏,比如便利性审计(favorable audit)

D.让高层管理者参与决定汇报的审计发现内容

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第7题
计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准,
明确各方义务,强化员工激励,这一关键要素是:

a.使命描述

b.目标

c.优先次序

d.计划/控制循环

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第8题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第9题
公路桥涵按承载力极限状态和正常使用极限状态进行结构设计,在设计中应考虑哪三种设计状况?分别需做什么设计?

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第10题
非营业高峰期需要做什么()

A.整理及补充收银各项必备物品,购物袋、收银耗材

B.整理补充收银台前零食架子货品

C.给收银主管兑换零食

D.整理顾客临时决定不买而留下的商品放到孤儿商品回收处

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第11题
根据霍桑实验,梅奥提出了与古典管理理论不同的观点,主要归纳为()。A、工人是“社会人”,而并不是单

根据霍桑实验,梅奥提出了与古典管理理论不同的观点,主要归纳为()。

A、工人是“社会人”,而并不是单纯追求金钱收入的“经济人”

B、企业中除了“正式组织”之外,还存在着“非正式组织”

C、新型的领导在于通过对职工满足度的增加,来提高工人的士气,从而达到提高效率的目的

D、组织的权力等级是自上而下的

E、组织的管理功能具有普遍性,可以不顾及环境和有关人员的素质

F、管理者应客观地观察群众的活动,而不受个人情感的影响

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