属于外包优点的有()
A.专业的人做专业的事;解决资源短缺问题;降低成本
B.提高服务质量;提高竞争力;获得先进技术
C.增加企业价值、规模经济效应和分散风险
D.不用参与外包项目工作管理
ABC
A.专业的人做专业的事;解决资源短缺问题;降低成本
B.提高服务质量;提高竞争力;获得先进技术
C.增加企业价值、规模经济效应和分散风险
D.不用参与外包项目工作管理
ABC
A.与患者同做同意交通工具,但又未做任何防护措施的人员
B.与患者同用一个教室,但又未做任何防护措施的人员
C.与患者同住一所房屋,但又未做任何防护措施的人
D.是否属于密切接触者,最终需疾控疾病预防控制中心的专业人员做出专业判断
A.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
D.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
E.人力资源投资的最大获益者是员工
A.如何保障关键部门的人员编制问题
B.如何让专业的人做专业的事情,尤其是让专业人员在岗位上发挥作用
C.应急管理时期,如何让编制资源合理流动到需要的地方
D.机构编制如何向基层顷斜
A.员工做结果时要把自己设想成专业的“外包公司”
B.员工就是上级、同事和企业的客户
C.员工要清楚提供怎样的产品和服务才能让客户付费
D.外包只看结果,不看过程
未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板,另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是:谁的适应能力强,谁能够为企业创造财富,谁就能立于不败之地。
在尽短的时间内融入到企业中,从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子,就要认同企业的经营理念、文化,严格遵守企业的各项规章制度,有责任向企业提供独特的价值,贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色,熟悉公司事务,了解公司提供给客户的商品及服务种类,要尽快回应客户的问题,不懂就问、虽然不能全部当面解答,但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能,尽快地精通业务,成为独当一面的专业“人才”。
企业的培训层面应该从四个方面出发,知识训练——解决“学”的问题、技能训练——解决“会”的问题、心态训练——解决“悟”的问题、素质训练——解决“做”的问题,但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧,企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后,有感“悟”,甚至很感动,当下很有行动力,一段时间以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。
试析:(1)员工培训的意义?
(2)员工培训的方法?(请至少列举4种,并具体阐述)