我们将在管理、产品、技术、人才等层面保持领先位置,成为()的中国汽车行业领跑者
A.社会信赖
B.客户信任
C.员工幸福
D.社会和谐
ABC
A.社会信赖
B.客户信任
C.员工幸福
D.社会和谐
ABC
A.VMware作为国外厂商,近几年技术已经全面被我们超越,在客户处可以直言VMware全方面落后于深信服
B.华为超融合存储性能弱于我们可引导POC测试,且管理面需要单独部署,管理难度大
C.华三超融合整合了旗下的网络、安全全套产品,在安全虚拟化层面与我们不相伯仲
D.针对单纯的超融合厂商,如SmartX、ZStack等,我们可以从品牌成绩、售后服务等方面PK
A.我国要继续坚持人才强国战略
B.科技进步促进国家发展
C.我国需要进一步提高自主创新能力
D.我国已经成为世界科技强国引领世界科技发展
A.弥补社会保险供给的不足,丰富和发展整个国家社会保障体系,发挥商业保险的主导作用
B.参与社会保险日常管理,为社会保险提供技术和管理支持,实现社会保险金保值增值,提高保障机制运行效率
C.商业保险发挥主导作用,提供更多的保障产品和更高的保障程度
D.开展企业年金和团体福利计划等业务,为企业提供独立运作、专业化管理和适度保障的全程服务,成为国家社会保障体系的倡导者和主要承担者
A.开展企业年金和团体福利计划等业务,为企业提供独立运作、专业化管理和适度保障的全程服务,成为国家社会保障体系的倡导者和主要承担者
B.参与社会保险日常管理,为社会保险提供技术和管理支持,实现社会保险资金保值增值,提高保障机制运行效率
C.商业保险发挥主导作用,提供更多的保障产品和更高的保障程度
D.弥补社会保险供给的不足,丰富和发展整个国家社会保障体系,发挥商业保险的主导作用
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?