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[单选题]

以其他项目的质量计划和质量管理的结果为基准,从而制定出本项目质量计划的一种方法是()

A.质量标杆法

B.流程图法

C.成本收益分析

D.因果分析图法

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A、质量标杆法

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第1题
在项目的实施阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况?()

A.识别并面对导致错误的人员

B.收集经验教训储存库中的结果

C.更新质量管理计划

D.通知所有其他项目经理

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第2题
一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做()

A.分析即将发生的延迟影响并通知客户

B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标

C.聘请分包商进行质量管理任务

D.根据团队意见更新质量管理计划

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第3题
质量管理计划没有对以下哪项进行描述?A、 执行质量政策的方法B、 项目质量系统C、 项目的质量

质量管理计划没有对以下哪项进行描述?

A、 执行质量政策的方法

B、 项目质量系统

C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划

D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

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第4题
编制分项工程质量计划时须强调() ,要根据工程项目的特点,达到有利于质量管理和质量控制的目的。

A.宏观性

B.针对性

C.前瞻性

D.可操作性

E.控制性

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第5题
在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该()。

A.执行定期质量审计

B.实施质量管理系统

C.检查质量测量指标

D.审查质量政策

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第6题
总行层面由__负责统筹和把控项目的进度和质量,负责质量保证体系的实施,牵头全行配置管理工作。二级部/中心层面__负责本机构的质量管控,按项目计划做好项目各阶段进度和质量监控。中心层面__负责本机构的配置管理工作,监督检查本单位及辖内配置管理执行情况()

A.项目管理岗;质量管理岗;配置管理岗

B.项目经理岗;质量改进岗;配置管理岗

C.项目经理岗;产品经理岗;配置管理岗

D.业务管理岗;质量管理岗;配置管理岗

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第7题
护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律,对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制,以保证护理服务达到规定的标准和满足服务对象需要的()

A.活动过程

B.活动方法

C.活动目的

D.活动意义

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第8题
调试项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括合同管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、风险管理、成本管理、组织和协调等内容,可以归纳为计划、组织、()、控制和指挥五要素。

A.实施

B.过程

C.协调

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第9题
在计划投资范围内,通过()的手段,以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。

A.经济

B.控制

C.管理

D.经营

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第10题
PDCA循环的理论和方法为护理质量管理提供了科学的方法与手段,通过边计划、边实施、边检查、边总结、边调整达到护理质量持续改进之目的,使护理管理更加规范,高效()
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第11题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷,因此必须中止项目的任何后续工作,项目经理接下来应该怎么做()

A.与团队会面,审查情况并实施过程改进

B.查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外

C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划

D.按照沟通管理计划通知相关方

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