一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做()
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划
B、立即与两个团队开会,以确保达到质量标
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会,以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划
B、立即与两个团队开会,以确保达到质量标
下列()项不属于公开招标公告内容。
A.采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式
B.供应商资格要求
C.招标项目的名称、用途、数量、简要技术要求
D.提交资格申请及证明材料的截止时间及资格审查日期
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表
A.优先序列网络图(PDM)
B.计划评审技术表(PERT)
C.图形评审技术网络图(GERT)
D.箭头图书法(ADM)
A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告
B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究
C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈
D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈
A.招标截止日期前至少5个工作日
B.招标截止日期前至少3个工作日
C.招标截止日期前至少5天
D.招标截止日期前至少3天
A.资源平滑
B.进度赶工
C.假设情景分析
D.资源平衡
B.2018年6月,微软宣布,通过股票交易收购代码托管平台Git Hub
C.Git Hub除了Git代码仓库托管及基本的Web管理界面以外,还提供订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱(报表)、代码片段分享(Gist)等功能
D.Gi tHub于2008年4月上线,是一个面向开源及私有软件项目的托管平台,可用于管理软件开发以及发现已有代码