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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目发起人的特点包括()

A.批准项目立项

B.任命项目经理

C.审批项目管理计划

D.解决项目经理解决不了的问题

E.批准项目结束并评判项目是否成功

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第1题
在新项目启动会议期间,生产经理拒绝接受批准的章程,因为项目需要采购新设备。然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?()

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

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第2题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第3题
小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是()。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件;②对已经编制出来的项目计划进行整理;③将文件提交给项目发起人批准;

A.①②③

B.③①②

C.③②①

D.②①③

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第4题
项目发起人对批准的变更请求所导致的缺陷量十分关切。项目应如何评估变更请求实施的有效性()

A.执行质量审计

B.制作控制图

C.让变更控制委员会(CCB)审查

D.计算挣值(EV)绩效

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第5题
项目经理买进了价格更高的设备,虽然不符合合同的成本要求,但性能更好,项目经理应该怎么做__()

A.交付该设备

B.提出变更请求,并获得发起人批准

C.上报发起人,因为超出了项目范围

D.用合同规定的设备

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第6题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

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第7题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第8题
一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中,项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能,以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准

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第9题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第10题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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