一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求,提交相关方批准
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书(SOW)
D.修改供方选择标准
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用,以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书