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[主观题]

WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（)

WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()

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第1题

WO战略是利用企业内部的长处去抓住外部机会。（)

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第2题

道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是（）。

A.抓住机会，发挥优势策略

B.利用机会，克服劣势策略

C.利用优势，减少威胁策略

D.弥补缺点，规避威胁策略

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第3题

使用SWOT分析方法，旨在克服劣势，回避威胁的企业发展战略称为()

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

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第4题

SWOT分析法中，WO策略是由（）组合形成的。

A.内部优势与外部机会

B.内部劣势与外部机会

C.内部优势与外部威胁

D.内部劣势与外部挑战

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第5题

（)是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略，即把握市场机会，弥补自身薄弱力量。

A.WT战略

B.WO战略

C.ST战略

D.SO战略

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第6题

依靠内部优势，避免外部威胁的战略是？（)

A.WO

B.WT

C.SO

D.ST

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第7题

在《如何运用SWOT工具制定战略》课程中，哪两个字母代表发挥优势-利用机会（）

A.SO

B.ST

C.WO

D.WT

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第8题

‎当企业内部优势大有潜力可挖、企业外部存在许多发展机遇时，应考虑选择（)。‍

A.WT战略

B.SO战略

C.WO战略

D.ST战略

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第9题

ST战略的内涵是（）。

A.根据环境机遇，提出如何充分发挥自身优势的战略

B.提出克服环境带来威胁的战略，利用环境威胁战胜竞争对手的策略

C.利用环境发展机遇，提出克服自身劣势的发展战略

D.克服自身劣势的同时，提出规避外部风险和威胁的战略

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第10题

以下那些不是内部讲师福利（）

A.各种丰富的培训和学习机会，包括：优先参加外部培训机构公开课和旁听公司内部各种培训课程

B.内部讲师在员工年底绩效考核、升迁和岗位调动时给予一定的优先权

C.生日及节假日给予讲师的福利

D.当月绩效中占比5%以上

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第11题

在SWOT分析中，通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是（）。

A.内部分析

B.外部分析

C.战略分析

D.比较分析

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