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[单选题]
当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择哪一种做法()。
A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时让领导降低难度
D.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
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A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时让领导降低难度
D.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
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A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
A.当面直接拒绝，告知按照目前的能力无法完成
B.口头接受，能否完成再说
C.先接受，并仔细分析目前情况，向领导及时汇报，尽可能想办法去完成
D.接受时向领导说明难度，让领导降低要求标准
A.先接受，能否完成再说
B.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
E.第二部分 理论知识
A.立即亲自去做
B.说明理由，稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做，但却把工作丢到一边，先做手头的项目计划书
A．迫于压力，只能接受
B．向领导说明自己不能接受的理由
C．既然领导分派，就应接受
D．先接受了再说
A．迫于压力，只能接受
B．向领导说明自己不能接受的理由
C．既然领导分派，就应接受
D．先接受了再说
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
A.接起电话，小声说你先稍等一下，然后起身去会议室等不打扰大家的地方接听
B.管他的，工作优先，接起来，大声讨论
C.挂断，等我睡醒再说
