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[多选题]

物业服务中心()召开一次诉求分析会,由客服部负责人对当月客户沟通诉求情况进行分析,寻找共性问题,分析原因,制定落实改进措施,形成典型案例库,定期组织员工培训,形成会议纪要并存档

A.每月

B.每季度

C.每两个月

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每月

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第1题
下列关于召开经营分析会的说法,正确的是()

A.召开经营分析会的目的是集中力量,每个月打一次胜仗,与下个月打胜仗无关的议题都不在这里谈

B.经营分析会从公司总部层层往下开,层层分析差距并承诺目标及行动

C.在经营分析会上,CFO要做恶人,直接指出问题,哪里有问题、哪个部门有什么问题、今年的结果有什么问题

D.在经营分析会上,老板和高管要咬住自己的舌头,不要一开始就拍死人家,来讲自己的建议 ,没有去过一线,给不出能够打胜仗的方法

E.最基层经营单位的经营分析会,要有上级的单位参加,上级的经营分析会,要有下级的代表参加,由那些做的最好的代表和做得最差的代表参加

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第2题
项目部每(),召开环境管理分析会并部署下步工作

A.两周一次

B.两月一次

C.一月一次

D.一季度一次

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第3题
护理部多长时间召开一次护理质量分析会()

A.每1个月

B.每2个月

C.每季度

D.每年

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第4题
安全形势分析制度规定()召开一次安全形势分析会。

A.总队每两月

B.支队每月

C.大队每半月

D.大队每月

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第5题
以下哪项不符合电话接听礼仪标准()

A.遇到常规保修,应明确业户诉求,快速做好记录,并复述诉求内容,核实是否遗漏

B.接听电话的时的服务用语为您好,**物业服务中心,请问有什么可以帮到您

C.语调要亲切友善,说话热情

D.诉求录入率因为100%

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第6题
车间每月由主要负责人主持召开安全生产分析会,并应安排班组长参加。()
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第7题
关于业主恳谈会,下列说法正确的是()

A.服组于业主恳谈会召开前一个月进行恳谈会方案策划

B.服务中心客服组于业主恳谈会召开前两周进行恳谈会方案策划

C.方案制定后由服务中心负责人.服务中心客审批后实施,审批应于会议召开前一周完成

D.方案制定后由服务中心负责人审批后实施,审批应于会议召开前三天完成

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第8题
物业服务中心负责人每月至少()次抽检客户沟通工作

A.一次

B.两次

C.三次

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第9题
sop服务礼仪标准中,哪项是错误的()

A.表情神态要三米六齿,眼睛注视对方,不四处游离

B.遵循尊者先知,客先主后的介绍原则

C.在物业服务中心见到老者或孕妇,应对其提供助臂服务

D.进入电梯时要先行进入,长按开门键并引导客人进入

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第10题
根据《可回收资源管理作业指导书》的要求,可回收资源账款存放在项目()处,《可回收资源登记总台账》存放保洁负责人处,每月进行一次账目核对,并交由物业服务中心负责人审核

A.保洁负责人

B.服务中心负责人

C.财务专员或人事专员

D.保洁员

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第11题
可回收资源账款存放在项目财务专员或人事行政专员处,《可回收资源登记总台账》存放保洁负责人处,每季度进行一次账目核对,并交由物业服务中心负责人审核()
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