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[主观题]

经审批沟通后确定的预算方案下达至各责任部门,预算下达的内容有()。

经审批沟通后确定的预算方案下达至各责任部门,预算下达的内容有()。

A、承担的主要任务

B、年度总体目标

C、财务收支及利润情况预测

D、资金盈余or需求情况

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第1题
对__案件,责任部门应事先与企管部沟通,确定案件联系人,经公司负责人审批后,将案件资料(包括案由、案情、主要证据及案件初步分析)上报总公司风险控制部/法律合规部。对__案件,签收司法机关或仲裁机关送达法律文书的部门应于当时上报至企管部再行处理,企管部在签收1个工作日内将相关法律文书送交总公司风险控制部/法律合规部,并按前款规定的程序处理()

A.主诉(我方提起诉讼或仲裁)、被诉(对方提起诉讼或仲裁)

B.被诉(对方提起诉讼或仲裁)、主诉(我方提起诉讼或仲裁)

C.主诉(对方提起诉讼或仲裁)、被诉(我方提起诉讼或仲裁)

D.被诉(我方提起诉讼或仲裁)、主诉(对方提起诉讼或仲裁)

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第2题
下列关于事业单位预算编制和审批程序的表述中,错误的是()。

A.根据年度事业发展目标和计划以及预算编制的规定,提出预算建议数

B.根据财政部门下达的预算控制数编制预算

C.事业单位编制预算后直接报至财政部门

D.预算建议数经主管部门审核汇总报财政部门

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第3题
根据预算编制程序,董事会负责确定预算目标并下达至各预算执行单位。()
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第4题
销售部2021年营销费用管理制度中业务体系职责包括()
A.预算管理:确保营销费用的规划及使用在预算范围内进行B.方案规划:确保各类型营销方案依据制度规则提前规划并完成审批C.过程管理:通过实地走访、收据收集等方式验证营销活动执行是否达标,并依据本制度要求出具验证结果D.费用核销:审核并确认经销商、供应商提供的各类结案核销资料、数据;经销商月度费用对账,按月对费用批复及结案情况进行沟通,减少因沟通不彻底导致的遗留费用反馈E.问题问责:对营销费用相关问题承担直接管理责任
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第5题
项目客服人员根据各端口提报的维修单,初步核实投诉客户的基本信息,包括内容以下说法错误的是()

A.是否给予过补偿,即在保修期内是否以现金或其他形式(非维修)给予业主补偿并签订补偿协议

B.是否签署现房销售等相关协议,即按照房屋购买时现状交付,如壁纸、地板、瓷砖破损、划痕等均不在保修范围内

C.是否在保修期内(项目客服人员线上与工程人员、成本人员沟通确定是否在质保期内,在线上选择相应选项

D.维修工作完成,维修费用确定后,工程人员再次发工程部管理通知单至责任单位(工程管理部通知单样式详见附件3),通知责任单位具体的维修金额,并告知此费用从施工合同付款中直接扣除

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第6题
某内部审计师发现,预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字,75份有关各星期的费
用报告,每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名,分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告,并输入销售数据库,作为报告资料。该内部审计师应该:

A.将特殊查证信函向顾客发送,以确定销售电话是在所报告的日期打出。

B.确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员。

C.建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告。

D.将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账,以确保入账的准确性。

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第7题
各经营单元根据与客户沟通的实际使用情况核查认定确实存在涉诈涉案高危风险的,发EIP邮件至市场部、网运部、渠道部、政企部、企信部、客服部,公司反诈专班经防诈模型取数后对高危用户进行处理()
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第8题
在编制年度预算草案时,公司根据石化总部下达的初步预算目标及预算编制条件编制本单位下一年度的预算草案,经预算部门经理或是主管会计工作负责人批准后,报总部对口事业部管理部或主管部门。()
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第9题
实行采购分离后,供应部职责为()

A.需求计划检查复核,下达订单至建景

B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库

C.到货不及时反馈,货物验收,质量异常反馈

D.订单处理,到货过程跟进

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第10题
大化总厂降低可控费用专项行动方案主要措施()

A.根据桂冠公司下达预算指标,分解各项费用预算,将全年各项费用分解到各相关责任部门,由责任部门进行管控,确保完成压降任务

B.分解月度目标任务,各部门严格控制每月预计完成情况,确保按照月度分解进度完成

C.每月按照月度控制报送周预算,严格控制在月度安排范围内,每周按照报送控制,确保完成周预算

D.坚持自主年度机组检修,严格控制检修费用,通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目,降低检修及项目费用96万元

E.严控非生产性支出,实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元

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