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第2题
某项目拿地阶段产品定位为有优享，叠拼外立面配置为30%面砖+70%真石漆配置，进户门锁为普通锁，拿地后营销对配置进行了提升，外立面配置提升为60%面砖+40%真石漆，进户门锁提升为智能锁，利润率保持不变，成本接下来的成本策划动作应该是什么（）
A.由于利润率保证不变，成本根据营销明确的配置确定项目的级配
B.根据营销配置与拿地时的差异，做产品配置标准变化审批表
C.对标周边竞品，组织营销梳理客户敏感点，根据敏感点的配置，测算成本影响，结合利润率确定合适的级配
D.以上均是
第4题
在动态成本监控过程中，集团五个三工作中心发现（）问题时，向地区/项目公司五个三工作部发出《当代置业五个三专业项目成本预警单》，要求就以下内容进行优化或整改
A.出现黄色或红色预警
B.成本存在优化空间
C.项目相关指标超限额设计
D.项目配置超产品配置标准
E.项目施工违背图纸做法及常规做法
F.中标金额超目标成本审核金额
第5题
五个方案依据职责授权完成审批及核准后（）天内地区/项目五个三工作部针对此版目标成本中对应的产品配置、精装修产品档次等对地区/项目规划设计专业、工程管理专业进行交底
A.7
B.10
C.12
D.15
