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EPC项目不同于施工总承包项目,项目经理的精力有限,需要协调和对接的工作比较多,管理对接部门不能太多, 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接,其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理()
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
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D、2-4
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
D、2-4
A.取得相应工程建设类注册执业资格,包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等
B.必须取得高级专业技术职称
C.担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.工程总承包项目经理最多只能同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
E.熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理
A.设立项目管理机构
B.设置项目经理
C.设置技术经理
D.设置财务总监
E.配备相应管理人员
A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.农民工工资、投标、履约、工程质量等4项保证金
B.风险抵押金、投标、履约、工程质量等4项保证金
C.农民工工资、投标、履约、工程工期和质量等4项保证金
D.农民工工资、投资控制、履约、工程质量等4项保证金
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
A.分包劳务管理员
B.分包项目经理
C.总承包劳务管理员
D.总承包项目经理