题目内容
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[判断题]
年度HC规划，提报细化到月度，配合全年业务规划，由三级部门负责人，逐一报批沟通原因，由人力资源部组织相关会议同频CXO+标哥，所有要求均落实填写到《招聘胜任力模型表》并上传在招聘需求审批流程（）
答案
是
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A.规划计划
B.RP
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D.招标采购
A.将质量规则分解到相关的岗位，每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中
B.接着制定质量规则年度月度培训计划，按期对相关岗位开展培训工作
C.员工按质量规则执行，填写相关岗位记录
D.制定质量规则有效性自查计划，按期对每个质量规则进行自查，列出整改行动计划，跟踪整改情况并进车间行激励考核
A.将质量规则分解到相关的岗位，每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中
B.接着制定质量规则年度月度培训计划，按期对相关岗位开展培训工作
C.员工按质量规则执行，填写相关岗位记录
D.制定质量规则有效性自查计划，按期对每个质量规则进行自查，列出整改行动计划，跟踪整改情况并进车间行激励考核
A.年度
B.季度
C.月度
D.周
A.根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务
B.分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.每月26日到次月1日；最晚不超过次月5日
B.每月25日到每月31日；最晚不超过次月5日
C.每月25日到每月31日；最晚不超过次月10日
D.每月26日到次月1日；最晚不超过次月10日
