题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你发现领导发给你的一个项目有问题，你会怎么做？（）
A.自我完善假装没有看到，服从安排
B.认真指出其中问题再去和领导商量
C.采取迂回战术，不作为
D.坚决不执行
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A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
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C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目
B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息
C.在沟通之前等待领导的下次指示
D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
A．直接点开链接，重新拍下
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A.在一定情况下是可以接受的
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A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
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B、2号：“既然给你下达了单子，你就按照要求补气量不就行了吗？我们也没有办法帮你解决。”
C、3号：“王先生，你先别急，国家《燃气服务导则》有规定，出现这种情况以基表为准，如果你还有异议可以提出去本地技术监督部门鉴定，我公司一定会积极配合，如有问题再来电话吧。”
D、4号：“燃气表在你家，谁知道你怎么用的啊，如果你还有异议可以提出去本地技术监督部门鉴定，公司一定会积极配合，如有问题再来电话吧。”
