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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

由于公司经营不善,已经到了连工资都发不下来的地步.但是,你觉得公司凭借特有的技术和产品,还是有

希望搞好的,你会()

A.坚持在这家公司工作下去

B.立即离开这家公司

C.观察一段时间再作决定

D.边工作边找其他单位

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第1题
由于经营不善,已经到了连工资都发不出来的地步。但是,你觉得公司凭借特有的技术和产品,还是有
希望搞好的。你会()。

A.坚持在这家公司工作下去

B.立即离开这家公司

C.观察一段时间再作决定

D.边工作边找其他单位

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第2题
公元2一3世纪,汉帝国和罗马帝国都发生了大规模的天花、鼠疫和麻疹疫乱。两个帝国遭受了疾病的蹂躏,人口数量急剧下降。上述材料能反映()

A.疾病疫乱导致两个帝国分崩离析

B.两国专制制度不断强化

C.世界已经连成了一个整体

D.东方和西方有所交流

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第3题
公司的一个分部由于采纳了内部审计师的建议而使成本节约,按照公司分部的奖励计划,内部审计师得到
了一份昂贵的礼物。根据专业实务框架,内部审计师最适当的做法是

A.接受该礼物,因为审计业务已经结束、报告已经提出。

B.告知审计部门管理层,询问是否应该接受该礼物。

C.接受该礼物并全部捐给慈善事业。

D.拒绝该礼物并告知该分部经理的上级。

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第4题
案例:某公司WZ,由于经营不善,依破产法进入重整期间,依法进行经济性裁员,老李和老周均在被裁之列,老李为WZ公司的司机,解除劳动合同前12个月的平均工资为1800元,而老周为BZ公司的总工程师,解除劳动合同前12个月的平均工资为8200元,当地2007年的社会平均工资为2200元。老周和老李均在WZ公司工作了20年,现二人均因经济性裁员而被解除劳动合同。

请仔细阅读本案例,回答下列问题。

(1)依据劳动合同法,老李应该从公司获得经济补偿金多少元()。

A、36000

B、44000

C、79200

D、98400

E、164000

(2)依据劳动合同法,老周应该从公司获得经济补偿金多少元()。

A、36000

B、44000

C、79200

D、98400

E、164000

(3)假如有合同制工人小赵在该公司工作了5个月(劳动合同签订三年,月平均工资定为1800),小赵应该从公司获得经济补偿金多少元()。

A、900

B、1800

C、2200

D、3600

E、6000

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第5题
公司的一个分部由于采纳可内部审计师的建议而使成本节约,按照公司分部的奖励计划,内部审计师
得到了一份昂贵的礼物。根据专业实务框架,内部审计师最适当的做法是:

A.接受礼物因为审计业务已经结束,报告已经提出。

B.接受该礼物并全部捐给慈善事业。

C.告知审计管理层,询问是否应该接受礼物。

D.拒绝该礼物并告知该分部经理的上级。

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第6题
由于经营不善或超期积压致产品临近有效期或超过有效期的产品不予退货,由谁负责()

A.门店自负

B.物流公司

C.总部厂家

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第7题
公司的一个分部由于采纳了内部审计师的建议而使成本节约,按照公司的奖励计划,内部审计师得到了一
份昂贵的礼物。根据内部审计师协会道德守则的规定,内部审计师最适当的做法是:

A.接受该礼物,因为审计已经结束、报告已经提出。

B.告知审计部门领导,询问是否应接受该礼物。

C.接受该礼物并全部捐给慈善事业。

D.拒绝该礼物并向分部经理的上级写一份备忘录。

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第8题
《促销员员工手册》中针对促销员考勤、假期管理制度,描述正确的是()

A.门店会员日、门店系统会员日、档期期间等活动期间不允许请假

B.促销员遵循门店班次要求,按时使用公司打卡系统完成上、下班签到

C.连档门店特殊情况需要请假,需提早三天报备直属上级,批准之后方可请假,如未提前报备,扣除当天工资以及绩效工资

D.如果促销员由于个人或业务原因需要请假,须事先向其直属督导/销售代表/城市经理请假,并履行相应的手续,以便采取必要的措施保证工作的继续进行

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第9题
2022年1月1日,张某在上班途中因交通事故受伤,交管部门判定为张某对交通事故无须承担责任。之后,公司让张某回家养伤,张某伤愈休养结束后,公司通知张某,公司已决定与其解除劳动合同,第二天就不用上班了,由于张某在公司已经工作两年,公司给了他相当于2个月工资的经济补偿,张某第二天就离开了公司,之后,张某以用人单位违法解除劳动合同为由,向当地劳动仲裁委员会提起仲裁。张某要在()时间之前申请工伤认定。

A.2022.01.31

B.2022.06.30

C.2022.12.31

D.2022.03.31

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第10题
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内
使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?

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