题目内容
（请给出正确答案）
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.干系人职位报告
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充…”相关的问题
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.原封退回，表达谢意；如果无法退回则报告公司合规办公室，上缴储值卡
B.用储值卡购买食品分发给项目同事
C.欣然留下储值卡，口头告知供应商下不为例
D.感谢该供应商，并请他吃饭作为回礼
A.立即亲自去做
B.说明理由，稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做，但却把工作丢到一边，先做手头的项目计划书
A.承接这个项目，你是不是有点担心呢
B.后续有需要帮忙，请随时让我知道
C.你的能力与这个项目的状况我完全理解，你不用担心
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
A.通报近几年物价涨幅、房价涨幅及项目亏损状况
B.项目大事记、优秀员工事迹、主要社区活动集锦
C.法规政策、行业动向、物业各项成本变化情况
D.项目收支报告及成本分析
E.物业拟上调价格
