你在人际交往中的特点()
A.我擅长处理有挑战乃至棘手的问题,因此得罪人也是没有办法的事情
B.我是个热情的人,交朋友是我最喜欢做的事情
C.我喜欢听而不喜欢说话
D.我不感情用事,喜欢实事求是表达自己的意见
A.我擅长处理有挑战乃至棘手的问题,因此得罪人也是没有办法的事情
B.我是个热情的人,交朋友是我最喜欢做的事情
C.我喜欢听而不喜欢说话
D.我不感情用事,喜欢实事求是表达自己的意见
A.1我擅长处理棘手的问题
B.2我是个很热心的人,喜欢与他人一起工作
C.3我喜欢听但不喜欢说话,即使开口讲话都会说的很委婉温和
D.4处理事情我较不动感情,是就是是,不把感情牵扯进来,也较少与人闲聊
A.你对这件事很生气
B.我也是,这简直是晴天霹雳!之前没有人跟我说过这件事
C.很显然,大家现在都很激动,我们需要休息一下
D.好,虽然这件事情出乎意外,但是很重要
A.你这个事情我没权限处理,没办法
B.我处理不了你这个事情,你自己想办法吧
C.抱歉,这超出了我的权限范围,请留下联系方式,我立即将问题反馈给上级部门处理,可以吗
A.如何处理好与儿子、儿媳的关系的确是一个比较棘手的问题,我想很多家庭都存在这样的问题
B.难道一个家庭里面要处理好跟儿子、儿媳的关系有这么难吗!小孩难道不应该多理解理解父母吗
C.那你有没有跟儿子、儿媳好好沟通过这件事情商量一下应该怎么改进关系呢
D.一切都会好起来的,老年人不要想太多,也许您想得太多了,误会了您儿子、儿媳的情绪
A.“抱歉,你提的这个问题我不是很清楚,你可以去问XXX,他的手机号是xxxxxxxx”
B.“你说的这个事情的确存在,但具体情况我不太清楚。抱歉”
C.“抱歉,我们银行有规定,我无权回答这个问题。你得问相关负责人”
D.“抱歉,你提的问题我不清楚,你留下你的联系方式和采访提纲,我尽快上报给相关负责人,让他给你答复”
应管与不应管
某学校的李校长,兼任市教育学会的理事长,区政协委员。他因常参加社交活动面不能每天都到校,但学校工作并然有序,在校时,他经常与教师和学生接触,对反映的许多具体要求他总是让分管的副校长,教务长、总务主任解决。一次教职工大会上,李校长念了一张给他的条子:“你是校长,为什么遇到问题不表态,是权不在手,还是处理不了?”念完条子,李校长感谢这位老师的关心,然后明确表示:“我是有职有权的。学校重大决定都是我主持做出的,这就是权!至于执行过程中具体问题的处理,领导成员有分工,因此我不能随意表态。”李校长的解释,一些教职工工仍不赞同,他们认为,领导班子成员多,应是校长说了算,否则,校长不是“无为而治”了吗?由于于有这样一些议论,李校长不在校时,个别领导成员把一些能处理的事也搁置下来,面对这些情况,李校长除了在领导班子内统一认识外,又在教职工中通过各种方式谈他的看法:校长负责制不是按校长个人的意志办事,特别是有关教学改革的事情,更不能由校长一人决定,校长应该管他该管的。如果学校中的所有事情都由校长决定,这不是有职有权,而是个人专权。这不但不能调动每个人的积极主动性,还会养成一些同志的惰性。李校长的看法得到了领导班子成员的赞同和教师的理解,但是仍然有不少教职工不能理解。
问题:
(1)领导权变理论的主要内容。
(2)李校长的说法与做法对吗?为什么?
(3)试用领导理论解释李校长的领导风格。