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更多“蓝海战略的代表人物是欧洲工商管理学院的勒妮·莫博涅教授和迈克…”相关的问题
第1题
关于中山一院学院制人才培养模式成功的重要保证，其中不包括哪一项？（)
A.与欧洲医学教育联盟(AMEE)战略合作
B.临床教育家孵化计划
C.建立柯麟管理学院，促进师资交流
D.创立教学业绩量化综合评分体系(SCORE)
E.建设现代化临床技能中心
第4题
蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（）。A.没有竞争的市场B.未来有前景的市场C.未曾开辟的新兴市场D.
蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（）。
A.没有竞争的市场
B.未来有前景的市场
C.未曾开辟的新兴市场
D.业已存在的饱和市场
第8题
下列关于风口鹰战略的描述，正确的有（)。
A.依靠战术性的创新，带不来颠覆性的变化
B.持续改进，侧重短期业绩拉动的创新
C.在存量机会中寻找和开辟蓝海
D.拥有重大技术创新或核心技术
E.无需跟随大势，即使没有风口也能够自己造风
第9题
美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成()。
A.高产值高成本
B.高产值低成本区
C.低产值低成本区
D.低产值高成本区
E.中产值中成本区
第10题
案例 XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家。鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润
率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展方针，下大力开发新的品种——电动汽车。主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术；探索一条从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移地买人才；科研上敢冒风险，大手笔投入资金支持，仅“十二五”期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求： 该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。
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