题目内容
（请给出正确答案）
A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
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A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
A.进度比较横道图
B.资源平衡方法
C.假设情景分析法
D.关键链法
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成
D.继续项目，甚至子公司出售最终确定
A.由审计项目组以外的更有经验的注册会计师复核已执行的审计工作
B.向被审计单位的独立董事进行独立第三方咨询
C.向被审计单位的治理层披露服务性质
D.与被审计单位的管理层讨论职业道德问题
问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。
问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。
问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。
问题四：请列出工作区子系统布线的要点。
问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。
