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小林卖空了2000股ABC股票，但她担心若是自己分析有误，这笔交易会给她造成巨大损失。作为她的理财顾问，你建议小林使用（）控制损失。
A.止损指令
B.限购指令
C.限价指令
D.市价指令
A．止损指令
B．限购指令
C．限价指令
D．市价指令
在第二轮复试中考官提出了若干问题，例如：
(1)请问你在哪些单位实习过？
(2)你认为职业成功的评价标准是什么？
(3)如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？
(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。
问题：
(1)该公司人员选拔方法有哪些优点？
(2)该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题？
采用有哪些优点？
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
A.充分了解你的兴趣，兴趣通常不是一个点，而是一个范围，了解你的范围
B.尽量避开与你的兴趣类型差异太大的
C.培养兴趣的关键是要形成自我效能感、价值感的良性循环
D.不要奢望能培养出兴趣，还是等积累些经验赶紧跳槽
A.与他相似的人是如何犯同样的错误的
B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么
C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
假设你是公司的顾问，你有何意见？
