如果其他生产要素不变,连续增加某种生产要素,在总产量达到最大时,边际产量()。
A.大于零
B.等于零
C.小于零
D.等于1
A.大于零
B.等于零
C.小于零
D.等于1
A.产量增加的比率等于生产规模扩大的比率
B.产量增加的比率小于生产规模扩大的比率
C.产量增加的比率大于生产规模扩大的比率
D.产量将保持不变
请您说明:
(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?
(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
a.增加50,000美元
b.增加25,000美元
c.不变
d.减少25,000美元
会计恒等式中,当负债增加时,等式其他的要素可能的变动是()。
A.资产增加,所有者权益不变
B.资产减少,所有者权益不变
C.资产不变,所有者权益增加.
D.资产和所有者权益增加,且增加的金额相等
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
A.当生产要素A的价格下降,数量增加时,对生产要素B的需求上升
B.当生产要素A的价格下降,数量增加时,生产要素B的数量下降
C.生产要素A价格的变化,数量的增加对生产要素B的价格及数量没有任何影响
D.生产要素A价格的变化,数量的增加对生产要素B的价格及数量有一定的影响
A.管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务进行经营。
B.管理者应当为企业找到其最擅长的业务,而不一定是要经营市场上最热门的产品,这样才能使企业收益最大化。
C.管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益,尽可能增加出口;同时,进口那些被出口国认为不赚钱的产品,从中获取利润。
D.管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作,而将其他工作分派给下级,这样才能对公司做出更大贡献。