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[单选题]
德鲁克认为界定企业使命时，问我们的业务是什么就等于问（)。
A.我们的任务是什么
B.我们靠什么发展
C.我们在做什么
D.我们将做什么
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A.我们的任务是什么
B.我们靠什么发展
C.我们在做什么
D.我们将做什么
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A.内部审计活动的书面规章或与客户达成的协议；
B.审计委员会的使命声明；
C.在每次审计之前下发的业务通知单；
D.在适当的业务报告中的目标表述。
A.在每次审计之前下发的业务通知单；
B.审计委员会的使命声明；
C.内部审计活动的书面规章或与客户达成的协议；
D.在适当的业务报告中的目标表述。
A.内部审计部门的书面章程
B.审计委员会的使命声明
C.在每次审计安排之前下发的业务通知单
D.在适用审计报告中的目标表述
《灯下漫笔》中，鲁迅认为青年的使命是（）
A．赞颂固有精神文明
B．热心复古
C．创造第三样时代
D．崇奉国粹
A.熟悉人力资源法规、政策及人事管理流程与方法
B.了解组织的使命与战略目标
C.了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果
D.了解客户和企业(组织)的文化
随着房地产中介市场的发展、行业内竞争的加剧以及买方市场的逐步形成，顾客已经不满意将自己的需求托付给不负责的中介，而对中介服务提出了更高要求。这种情况下，一些中介公司不得不开始考虑从降低运营成本，提高服务质量以及依靠可信赖的大品牌来增强自身的市场竞争力以吸引顾客，中介经营模式面临着深刻的变革。
中国幅员辽阔，而且地区差异显著，采取两级授权的策略方式，即在中国总部拥有整个内地的授权，而由中国总部授权给当地的一家合格企业成立该区域的21世纪区域分部，行使行政管理及后台支持、培训、管理、监督的职能；再由该区域分部发展下面的加盟店从事具体的房地产中介业务，通过这种两级授权，真正使管理、经营本土化，从而根本上杜绝了外来品牌“水土不服”的通病。
比尔先生认为，这种体系对他们在中国市场上的业务发展起了非常迅速的作用。因为他们在挑选区域性的合作伙伴时，更加看中的是在当地的影响力，我们对合作伙伴的要求是要有良好的操作实力和能力，包括资金、管理、渠道，以及背景和方方面面社会资源的整合等。比如在选择南京的合作伙伴，就要求对南京的市场非常了解。对合作伙伴提供其使用他们的体系并给以相应的支持，这样就可以很快在当地市场发展起来。
比尔先生还认为中国房地产中介市场目前最需要解决的是，首先，必须严格执行执照颁布的法律规定，而且一定要关闭没有资质的公司，需要对这些中介公司的管理人员进行管理方面的培训，然后对经理人进行销售方面的培训，强化相应的激励体系。
阅读案例后请回答下列问题：
什么叫国际特许经营？
