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[主观题]

某企业计划开发4种产品,但因为力量有限,只能分轻重缓急逐步开发。该企业考虑开发产品的准则为:(1)投产后带来

某企业计划开发4种产品,但因为力量有限,只能分轻重缓急逐步开发。该企业考虑开发产品的准则为:(1)投产后带来的经济效益;(2)满足开发所需资金的可能性;(3)是否符合产业政策。用层次分析法确定这4种产品开发的重要性程度,构造了层次结构图如图10-1所示。此外,经决策层讨论研究及专家咨询论证,得出如下判断矩阵:

某企业计划开发4种产品,但因为力量有限,只能分轻重缓急逐步开发。该企业考虑开发产品的准则为:(1)投

a

B1

B2

B3

B1

1

2

3

B21/211
B31/311

B1

C1

C2

C3

C4

C1

1

1/2

1/7

1/5
C2211/41/3
C37411
C45311

B2

C1

C2

C3

C4

C1

1

1/2

1/5

1/7
C2211/31/5
C35311/2
C47521

B3

C1

C2

C3

C4

C1

1

2

1/5

1/4
C21/211/71/3
C35712
C4431/21

试依据上述数据对各产品的重要性进行排序,并进行一致性检验。

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第1题
某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额
分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品,则以甲产品表示的设备组的生产能力为()台。

某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额

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第2题
根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。 一家企业遇到了这样一个问题:究竟是把有限的
资金用于扩大生产呢,还是用于研发新产品?有人主张投资扩大生产,因为根据市场调查,原产品还可以畅销三到五年,由此可以获得可靠而丰厚的利润。有人主张投资研发新产品,因为这样做虽然有很大的风险,但风险背后可能有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

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第3题
某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?(()。

A.估量机会,确定目标

B.明确计划的前提条件

C.确定抉择的方案

D.制定辅助计划

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第4题
试建立下列问题的数学模型某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备

试建立下列问题的数学模型

某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备的T时数及单件产品的利润如表1—1所列,试制订利润最大化的产品生产计划。

试建立下列问题的数学模型某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备试

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第5题
试建立下列问题的数学模型某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备

试建立下列问题的数学模型

某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备的T时数及单件产品的利润如表1—1所列,试制订利润最大化的产品生产计划。

试建立下列问题的数学模型某制造企业用A,B,C 3种设备生产4种产品,每件产品在生产中需要占用设备试

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第6题
请对以下场景进行分析,并依据GB/T19001-2000标准判断有无不符合。如有请写出不符合标准条款的编号及内容,并写出不符合事实。审核员在某企业审核时发现有一批产品绝缘性能达不到标准要求,质检经理解释这是因为一批元件有问题造成的,公司已经查到全部产品的编号,通知生产和营销部门停止销售和使用该批产品,但目前已经发出500台,我们已经决定,只要顾客提出来我们就予以退换。
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第7题
某中学正在进行“小组合作学习”教学模式的推广,但小丽同学不愿意参加,也不愿意分享自己的学习经验和方法,她担心其他同学超过自己。这说明小丽不懂得()

A.参加集体活动能发展自己的个性,完善自我

B.在集体中要学会自我发展,突出与众不同

C.在集体中每个人都要为自己的荣誉而努力

D.个人的力量是有限的,通过优化组合可以实现优势互补

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第8题
产品策略发生变化,导致上市时间发生变化,以下哪些说法是对的()

A.采用敏捷方式拥抱变化

B.及时找到需求方讨论解决方案,并根据协商结果来变更计划

C.按照原计划开发,无需做任何调整

D.不需要了解变化原因,因为项目组不用对业务负责

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第9题
HZ公司信息系统的实施 HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代

HZ公司信息系统的实施

HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代化制药企业,总投资为6000万美元,注册资金5000万美元,其合资规模位居国内合资制药企业前列。合资双方中的美国ZH全球公司是世界著名的研究开发型跨国制药企业,始创于1849年,迄今为止已有近160年的历史。目前已成为世界第一大制药公司,在全球80多个国家设有公司或办事处,产品行销150多个国家和地区。

HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH公司全球工厂的管理信息系统。公司马上要实施一套新的信息系统,这套新系统也是美国公司总部开发的,但与旧系统相比有很大的改进和提升,模块增加,人机界面更加友善。新系统的缩写是MAPS,代表生产、财务、计划系统。该系统以IBM的AS/400小型机作为平台,系统稳定。系统可以同许多其他系统接口,如财务系统的总账、人力资源系统、全球系统等。MAPS系统包括资源模块、库存模块、在制品模块、采购模块、标准成本模块、预算模块及计划模块。

资源模块是储存用于其他模块重要信息的关键模块,主要是用来定义材料、产品的基本信息。另外在此模块中还定义了产品的处方结构。资源模块更重要的数据信息是财务部门使用的标准成本,并且MAPS设计可以储存各年度的成本,但只有一个年度的成本可以定义为标准成本。库存模块主要用于记录仓库及车间库存变化的业务过程,还包括货位及批文件管理,用户还可以随时查看库存信息。在制品模块用于记录整个生产工艺过程,从制单、配料、称量、生产、完成到质量检查发放的全过程。采购模块用于采购、仓储、财务部门记录请购、采购订单、仓储接收及财务输入发票计算差异的全过程。标准成本模块主要用于预算。标准模块中可以产生所有预算的重要报告,包括生产计划报告、ABC分析、年度差异分析、工厂总成本报告等。财务将各部门的费用根据不同的成本中心、财务科目输入MAPS系统预算模块。系统根据标准成本模块分解的不同成本中心的工时量、成本分配原则计算出各成本中心的单位成本。计划模块是用于工厂记录市场销售预测、产品销售订单、成品半成品的主生产计划及材料采购计划的产生,粗生产能力的查询,库存及采购信息在此模块中也可以快速查到。该模块是与几乎所有其他模块相关联的。

MAPS系统实际上就是ERP(企业资源计划),ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部及其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。

案例分析要求:

简述ERP系统的概念并分析其组成模块的基本功能。

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第10题
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”,同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为8000万元,单位成本为3000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20%。该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道;将产品向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商销售给消费者。

1.该企业的产品组合的长度和宽度为()。

A.5,4

B.10,5

C.12,5

D.15,4

2.该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中给出了优惠条件,该优惠属于折扣与折让定价策略中的()

A.现金折扣

B.数量折扣

C.复合折扣

D.交易折扣

3.根据目标利润定价法,该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。

A.2020

B.2200

C.3320

D.3200

4.关于该企业拟对新型电冰箱采用的促销组合策略的说法,正确的是()。

A.推动策略

B.拉引策略

C.尾数定价策略

D.招彿定价策略

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第11题
朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元,2007年达到5500万元,2008年销售额为590

0万元,2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时,朱总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间,朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽然有市场潜力,但消费者需求的趋向已经有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总,对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快计算了一下:新产品的开发首先要增加投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例,回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。

A、管理人员

B、政府部门

C、新产品研发部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。

A、消费者

B、行业协会

C、各地经销负责人

D、供应商

4、根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的策略是()。

A、市场开发

B、产品开发

C、市场渗透

D、多元化经营

5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,朱总采取的战略特点是()。

A、寻找新市场和新客户

B、比较保守

C、风险性大

D、向现有客户提供新的产品和服务

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