题目内容
（请给出正确答案）
A.对异动前后的负责区域安排、指标任务、工资福利、考核数据、差旅标准等变化项有核查职责
B.对异动后的所负责区域、指标任务、工资福利、考核数据、差旅标准等各项指标制定的合理性负责
C.协助员工和各部门完成《员工岗位异动表》、《工作交接表》、《市场交接表》的审批
D.30天内快递《员工岗位异动表》、《工作交接表》、《市场交接表》原件到总部各部门
答案
B、对异动后的所负责区域、指标任务、工资福利、考核数据、差旅标准等各项指标制定的合理性负责
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A.总部不再直接对各广场进行现场检查
B.由大区、城市公司对各广场进行现场检查
C.总部在检查大区、城市工作时，将地方广场作为大区、城市工作底稿的样本，进行抽查复核。抽查复核的内容源自现场-总部检查底稿
D.抽查复核发现的问题，不对地方广场扣分，只对大区、城市检查底稿中的检查质量扣分
A.定好目标，把想做或需要做的事情写下来
B.把零散工作安排在安静、有效的时间段里去做
C.开始工作之前要做好准备工作，就不会因遗忘某事而中途停顿
D.想办法加快处理邮件、信件和其他反复出现的事务
A.商圈经理应该管理好自己的日常考勤和门店经纪人日常考勤
B.商圈经理作为门店管理者，应确保每日按时召开晨夕会
C.商圈经理作为门店运营管理的责任者，应该积极参与不限于公司、大部、大区、区域组织的各项运营会议
D.对于不参与公司组织的各项会议的门店，取消贝壳币激励，同时取消公司组织的各项分享大会、表彰奖项
E.对于自然月内累计超过3次缺席各项会议的门店，大部大区有权对该门店进行断网整顿处理
照料上司身边琐事的说法，哪一种是不正确的？（）
A.应酬需要更换衣服，这是上司个人的需要，不必给予协助
B.有更多的机会体会到文员在工作、知识、能力上的从属性
C.到了用餐时间，上司仍有公事或正在与人谈话，要利用适当时机提醒上司用餐
D.对上司的健康管理包括预防、治疗、病后调理各阶段
A.预算管理委员会为履行全面预算管理职责的决策机构
B.预算管理委员会的主要职责一般是执行企业全面预算管理制度
C.预算管理工作机构为预算管理委员会下的常设机构，一般设在财会部门，履行预算管理委员会的日常管理职责
D.各预算执行单位负责人应当对本单位预算的执行结果负责
A.填错报销单时直接销毁、重新填写
B.实验室人员差旅 报销统一交由实验室指定文员负责
C.实验室人员着急报销下厂现场计量差旅费，可不需实验室副主任签字
D.特殊着急报销申请公司领导安排处理
关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
A.为顾客提供快速、准确的收银服务
B.规范执行各项收银作业
C.及时统计营业员工资
D.及时、准确地填写各类收银报表
E.在收银期间保管本班营业额
