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[单选题]
为了优化运营模式,需强化全区域运营统筹,实现全员、全设备、全时、全网的立体动态管理模式,提升总部指挥能力。以下哪项不是建立人员统筹管理模型需要考虑的因素()
A.客户流量
B.每个柜员工作时间
C.设备替代率
D.现有柜员数量
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B、每个柜员工作时间
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.客户流量
B.每个柜员工作时间
C.设备替代率
D.现有柜员数量
B、每个柜员工作时间
A.后端能力前置,提升直接办理能力
B.强化工具赋能,便捷一线服务操作
C.智能工具赋能,提升运营效率
D.优化员工管理,完善区域监测
A.依托信息化系统实现对区域内多条线路实现规范统一的运营管理
B.明确调度员与现场协管员的职责划分,将调度员全部精力集中到运营组织当中来,实现专业人干专业事的工作要求
C.提高驾驶员按信息化指令走车的自觉性,规范各车组驾驶行为,提升运营组织效果
D.根据客流特征与保障资源特点,将统筹组织区域内线路的运营生产,采用跨线路用车等方式,提高区域内运力资源使用效率
A.全程安全、标准、透明的标准化交易服务,让商家更省心
B.线上平台大数据优化管理,线下团队输出成功运营模式,助理商家提升运营效率
C.全产业链叠加住的服务,为商家创造更多业务机会
D.平台汇聚海量精准用户,输出有效商机
A.落实森林城市全周期综合竞争力提升工作,助力项目投资、营销、运营工作
B.全面总结区域的有效制度措施、优秀案例及先进做法,并形成汇编手册,指导项目提升经营指标
C.职能部门对应承责成本科目,牵引项目深化挖掘,进而实现成本优化,创造价值