在结算审核过程中成本管理中心可接收施工单位/材料设备供应商的以下哪种资料()
A.不再接收任何资料
B.图纸
C.签证单
D.价格凭证
A、不再接收任何资料
A.不再接收任何资料
B.图纸
C.签证单
D.价格凭证
A、不再接收任何资料
A.出现黄色或红色预警
B.成本存在优化空间
C.项目相关指标超限额设计
D.项目配置超产品配置标准
E.项目施工违背图纸做法及常规做法
F.中标金额超目标成本审核金额
A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审
B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审
C.除以上业务工程由区域总终审
D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人
A.项目总经理-区域成本管理部负责人-区域大运营组长
B.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域成本管理部负责人-区域大运营组长
C.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域大运营组长
D.项目总经理--区域成本管理部负责人-区域设计管理部负责人-区域大运营组长
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
A.项目方案版目标成本测算表及审批流程
B.项目产品定位汇报材料及会议纪要审批流程
C.成本弦中的标准合约规划表单
D.绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉(2020修订版)的通知》