A.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
A.审查工程项目建设总进度计划
B.审查单位工程施工进度计划
C.编制建设工程设计总进度计划
D.划分施工标段并编制相应的实施计划
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目决策阶段的进度,包括编制项目建议书和可行性研究报告
B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
E.国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸
A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.确定建设工程工期总目标
B.编制工程项目建设总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制详细的出图计划并控制其执行
E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行
A.对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位是否组织有关工程技术人员对工程建设强制性标准的学习和考核进行监督检查
B.对本行政区域内的建设工程项目,根据各建设工程项目实施的不同阶段,分别对其规划、勘察、设计、施工和验收等阶段监督检查
C.对建设工程项目采用的建筑材料和设备,必须按强制性标准的规定进行进场验收,以符合合同约定和设计要求
D.在建设工程项目的整个建设过程中,严格执行工程建设强制性标准,确保工程项目的按期和质量,施工单位作为责任主体,负责对工程建设各个环节的综合管理工作
A.编制工程项目总进度计划
B.编制设计准备工作计划
C.编制设计总进度计划
D.分阶段组织施工招标
E.进行施工现场条件调研和分析
A.《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平
B.应建立项目进度管理制度,明确进度管理程序,规定进度管理职责及工作要求
C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作
D.项目管理机构应通过系统的成本计划,按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段()。
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.进行工期目标和进度控制的决策工作
D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行